Entre em contato conosco

SIGA-NOS
Formulário de Contato
Idiomas
Publicado no dia: 05/04/2019 Voltar
¿Qué son los métodos ágiles?  
Mucho se habla en el mercado actualmente sobre "métodos ágiles", así que ésta es una pregunta común. 
Los métodos ágiles pueden definirse como prácticas de gestión de proyectos que incentivan la inspección y adaptación frecuente al ambiente mediante la colaboración con clientes y equipos auto manejables para proporcionar entregas de valor para el cliente y para el negocio en ciclos cortos. 

Ah!! ¡Métodos ágiles son Scrum y Kanban!
La mayoría de la gente tiene contacto con los métodos ágiles por Kanban o Scrum, ya que son las prácticas más difundidas en el mercado. A pesar de incorporar los principios de la Agilidad, ambos representan sólo una pequeña parte del universo de conocimiento, principios de la Agilidad.



Además del Scrum y Kanban existen varios otros frameworks que abordan principios y valores de la agilidad. A continuación son algunos ejemplos adicionales:




Los métodos ágiles están de moda?
Los cambios tecnológicos y culturales son estructurales y se están produciendo a una velocidad cada vez mayor. Transformación digital, disrupción, organizaciones exponenciales, Lean Start Ups son términos cada vez más frecuentes en el mundo de los negocios y representan la profunda transformación tecnológica y cultural que estamos viviendo. Y eso es sólo el principio.
Vivimos en el mundo donde las soluciones, productos, entregas, relaciones y servicios, están cada vez complejo, más interconectado e interdependiente, generando dificultad para comprender el resultado de las interacciones de las innumerables variables de una determinada situación, desafío o problema. Hay todavía mucha ambigüedad, pues, varias de las situaciones en que vivimos aceptan diversas posibilidades de caminos diferentes. Se suma a ello la velocidad en que los cambios y sus impactos ocurren. Todo este escenario de inestabilidad y volatilidad lleva muchas dudas, indecisiones e imprecisiones típicas de un contexto en el que los conocimientos son normalmente incompletos durante el proceso de toma de decisiones. 
Este es el nuevo normal: el mundo VUCA. En la década de los 90 el ejército americano ya usaba la sigla VUCA para describir al nuevo contexto post guerra fría que era su nueva normalidad) en las diversas situaciones y contextos: volatilidad (Volatility), la incertidumbre (Uncertainty), la complejidad y la complejidad ambigüedad (Ambiguity). 
Las prácticas y métodos ágiles, por lo tanto, con sus principios de empirismo, ciclos cortos, adaptación no se tratan de modismo y van al encuentro del escenario irreversible que las organizaciones y proyectos están viviendo: la necesidad de construcción frecuente de nuevos productos, la necesidad de adaptación constante para la supervivencia organizacional, la necesidad de experimentación, la reducción del plazo y el costo para la entrega de valor a los stakeholders. 

¿Cómo podemos ayudarle?
ScrumGame es una empresa especializada en el desarrollo de simuladores y gamma para entrenamientos de gestión de proyectos. Ofrecemos un conjunto de soluciones educativas y de consultoría para que usted y su equipo vivan de forma práctica diversas situaciones del mundo real. 
Nuestros simuladores permitirán una total inmersión de los participantes, que asumen los diversos papeles de un equipo ágil teniendo que vencer los diversos desafíos de priorizar las demandas del cliente de forma a realizar entregas inciertas, con el mayor valor posible en el menor plazo, lidiando con cambios, impedimentos, necesidades de adaptación, desperdicios, aumento de eficiencia del proceso. Todo esto, cuando se enfrentan a uno de sus mayores desafíos: se desarrollan como equipos auto manejables.
¡Participa y aplique en su mundo real al día siguiente!